如果你想选择世界上最惨职业，创业者肯定在候选名单中数一数二。据大数据，97%的初创企业最终会失败,大多数企业在早期就失败连连。虽然失败的原因是多方面的，但创业者所面临的苦难却是千篇一律的。有的人想改善公司的财务管理，但结果，团队成员分道扬镳；有的人忙着推广宣传，不认为公司已经不行了；有的人只是因为个人原因休假，谣言足以撼动军队…！

然而，请记住，没有时间都不是世界末日。问题如果你已经意识到公司,然后你将有机会根来源,明确的背景下,即使力挽狂澜。一些及时的止损技术是值得掌握的。毕竟，失败乃是成功之母，有时候失败的经验比起成功的经验更宝贵。

当企业在就快失败,如何正确及时纠正呢?

作为一名科技初创企业的长年观察者，我看到无数的公司大张旗鼓地成立，然后悄无声息地消失了。据估计，97%的初创公司开始不久就倒闭了。

如果你是一个苦苦挣扎的创业者，你可以做很多事情，但你可以做的事情大致有两种：要么放手，要么彻底放弃，要么打置诸死地而后生，找到一种取胜的方法。

Step 1：认清楚自己

也许你不是唯一一个刚刚做了大笔天使投资的创始人。但是现在,你真的想大声告诉每个媒体机构。

你充满了积极的能量，渴望分享你的成功故事，毕竟好的宣传等于更好的公司品牌，等于更多的交易和合作伙伴，不是吗？

答案是“否“。你必须保持良好的平衡。不能忽视公司和员工。公司目前还处于起步阶段，也就是现在是增加投资、制定下一阶段增长战略的时候了。

有时，当创始人拿到这笔钱时，他会放纵自己在国外的狂欢节，从不放弃在技术派对或会议上发表讲话的任何机会，希望能提高自己的知名度，但他回来发现，公司已经四分五裂了。

领导人不在企业，这艘船失去了舵。如果你是一个有着无法激励员工的愿景的创始人，而你的员工只能靠自己，他们就会开始抱怨。很快，喜欢利用这点，其他公司的猎头们将蜂拥而至，向你的竞争对手挖走大量员工。

此外，不要沉迷于做交易或追逐更多的投资和利润。如果忽视他们的价格适当的管理和会计记录,你可能会惹恼在当前投资者或潜在投资者,这可能使企业完全推翻。通常，杂乱的生意不能吸引投资者（除非你的产品是一流的）。

 Step 2：找到问题的根源

在最初创企业在早期失效。这背后有许多原因：要么市场牵引力（人气）不够，要么资金不足，无法实现规模扩张；要么市场时机不对；要么客户获取成本（CAC）过高，人员招聘过强，导致过度消费基金，很难维持后续资金的需求，或者它也可能是你的商业模式本身的一个漏洞。

Step 3：永不放弃

二战期间，英国首相曾说过“永不放弃”。如果仍然有创业的激情在你心中,你可以遵循这些指令和采取行动。

寻找一个“白衣骑士”来拯救公司。

裁员或削减公司开支，并延长公司潜在销售交易或新投资的运营时间。

将营销团队整合或切开，充分利用剩余支出提高效率。

切断无利可图,较弱的产品性能。

重新分配市场和分销渠道，寻找分销同类产品的互补渠道。

借助兼职维持公司的周转。

不要以个人身份承担财务责任。你的个人财务状况不仅会导致伤害你和你的公司,也可以伤害你爱的人。

保持畅通的沟通渠道。准备好，重新开始。

Step 4：直面问题

即便你已经崩溃数日，但这也不是世界末日。

首先，深吸一口气，泡一杯好茶(而不是令人兴奋的浓咖啡)，在一个美丽、安静的地方坐下来思考：

你留下了什么?我欠你多少钱？如果你是一家软件即服务公司，你能为客户提供部分退款吗？这个月你有钱付给你的员工吗？

我知道这对大多数人来说似乎是常识，但不要把钱花光了，让客户或员工蒙在鼓里。(如果是这样的话，就不要幻想回来了。)除非你喜欢进监狱。你想要的创始人和投资者开放,深入交流。透明化各种问题，制定好计划，给出最合理回报给投资者。

现在你可以清算公司了。你可以折价出售有价值的知识产权和资产。你可以寻求合并，从更大的公司或初创企业寻求人才的收购，并继续你的雇主关系。

用一个简洁的页面来详细说明造成这种糟糕局面的原因，并召开公司员工会议。回答员工提出的每一个问题。不要把责任推到团队或员工。

讨论一些可以解释你为什么做出决定的选项。当你还是首席执行官的时候，获得团队的认可和反馈，确保每个人都在你的计划中；让他们知道他们的努力仍然是有价值的，并且每个人都是决策过程的一部分。对于规模较小的初创企业来说尤其如此，它们仍处于起步阶段。当然,做出最终决定。

预测公司的销售日期或截止日期是可行的。提前有诚实的期望不仅会帮助你更好地为自己做计划，而且还会帮助你安排工作，因为他们可能想要与另一家公司进行面试。

你必须表现出你的同情和支持，例如，把他们介绍给猎头、人力资源和其他你认识的人，提供简历审查和推荐。这些都会时刻记住它们。

有句说话，“策划一时爽，执行火葬场”，很多人一拍大腿就说好，干！这就是为什么这么多人创业失败的原因，有很多人没有把所有问题都想好，规划好，没有一个完整周全的计划往往是一家公司失败的原因，苍鲸创行一直提倡的都是先生存再发展，你只要有饭吃才有心思考虑公司的发展，有很多打工的朋友很想创业，但是你真的有把握100%赚钱吗？你完全可以先把你的项目当副业，当它有日赚的钱多余你的正职收入，你就可以把它完完全全当做你的正职项目，全身心投入创业之中。