Netflix首席内容官Ted Sarandos在2017年为公司引入薪酬透明制，目的是帮助员工了解自己是否获得公平合理的薪酬。

Netflix自从2017年采取薪酬透明制。首席内容官Ted Sanrandos乃这个政策的引入人和主导者，目的是帮助员工辨别自己是否获得公平的人工。任何总监级（Director）或以上的人都可以通过名为「Weekday」的内部系统查阅全公司每位员工的人工和薪资纪录。

据闻，Netflix内部非常重视员工薪酬的种种政策，从每年Appraisal时都确保员工获得市场顶薪，到经理要自我审问要留下哪些员工的keeper test。事实上，Netflix出名高薪挖角，所以其员工薪酬一向都比业界平均水平高出25%到50%。报道列出了各级阶层员工的年薪：

虽然公开员工人工属好意图，但员工却似乎变得过份在意他人薪酬，有反效果。

然而，薪酬透明制并非受到每位员工的欢迎，有员工因此变得经常留意身边同事的员工，也会知悉他人获得大额加薪后而惊讶不满，然而Netflix却就这方面拒绝发表评论。

薪酬透明值得支持？

身处香港，人工高低向来是职场禁忌，本地保守的风气、缓慢的变化，注定了未来十年八年内，薪酬透明制都不会成为本港职埸的主流作风。打工仔`有时看到媒体不时报导外国又一例好，会否感叹香港很落后、外国很流行这一套的错觉？

其实全世界范围来看，薪酬透明制都是一个颇为新颖的作风，这个概念存作了一段时间，但大规模实行却只是近一、两年的事情。今年1月，德国颁布新法案，允许员工查询同事的人工水平。到3月250名BBC员工要求公司公开员工的薪酬和福利以示严肃处理男女员工薪酬不平等，即使是作风出名创新超前的科技公司也仅在这一、两年开始实施薪酬透明制；加上实施后也是争议不断，可见薪酬透明制在各地都是敏感的话题。

从好的方面看，薪酬透明制可以促进员工之间的良性竞争，让他们有更清晰的奋斗目标，也能提高公司的生产力；亦能褒奖突出员工的成绩，并扫清员工自己是否人工过低的疑惑。然而，另一方面，人工数字和升幅始终都属于高度私隐，未必所有人都愿意公开，公开后又会否引发「同工不同酬」、「同酬量不同」也是一大问题。