首先，好的管理者是创造成果并愿意为社会做出贡献的人。

我认为经营者就是“创造结果的人”。所以经营者是一个能够履行承诺的人。

但只可以“创造成就”,不能称为优秀的经营者,因为做生意的结果是“钱”,但是只是为了利润的经营者,那就是不折手段的黑心商人了。

因此，优秀的经营者应该增加一个条件，就是通过你所做的事为贡献社会尽一分力。

你们公司的使命是什么？在创造成果的同时，你想做出什么社会承诺？

第二，经营者必须掌握改变、盈利、领导和追求理想的能力。

1. 经营者是勇于「变革」的创新者

挑战所谓的“常识”,是那些客户的眼中可能毫无意义,但是在公司却以为是正常的事。冬天必须卖关东煮，冰淇淋必须在夏天卖。但是你知道吗？7-11的“夏季关东煮，冬季冰淇淋”策略成功地开拓了新的市场。

设定高目标和高标准，当其他人认为这已经足够或者你不能做到的时候，打破目前的做法，尝试创新，这样你的职业生涯才能向前发展。

2. 经营者是追求「获利」的生意人

想要达到利润首先了解客户想要什么,客户想要的可能是他们从未使用产品或服务体验,你需要理解他们说不出来的心声。

我们需要迅速实施，因为如果我们错过了机会，所有好的意图都会变成泡影。

“现在就去做，直到你把它做好”要记住，所有的人都有同等的时间，时间是最公平的，不会因为富有贫穷去决定一个人有多少时间，充分利用时间是成功或失败的关键。

如果你发现一个问题，要从根本上解决问题，不要看到问题表面，通过自问自答找出问题的原因并解决它。

3. 经营者是凝聚「团队」的领导者

自私的领导人不能带领团队成功,放下权力和承担责任,是一个经营者必须学习的,帮助团队成员成长,实现良好的情况。

你所说的和所做的一切都是信任的积累。经营者应保持日常言行一致性和信念一致性。只有这样，团队才会对操作者产生信任和凝聚力。

共享愿景，如果团队成员对公司的愿景不清楚，需要清晰地沟通，然后让他们展示自己的技能，马云在这一点上是非常彻底的。

阿里的价值观的企业文化是非常重要的,它成为了员工的行为管辖,这是阿里的DNA

─马云，撷取自「阿里铁军」一书。

4. 经营者是追求理想、为「使命」而生的人

强烈的使命会产生方向、引出自发性、没有不安的沮丧和带来优秀的人才等好处。

但也需要有自觉的管理使命，当任务遇到障碍时，如官僚主义的泛滥，需要及时严格的自律管理。

不要忘记最初的任务是什么，并承担它，以创造一个更好的生活。

第三、唯有学以致用才能养成经营者

1. 透过不断自问自答

读这本书可能只要你大约要花两个小时,但你学的只有理论知识。

如果你能把书的内容和实践经验结合起来，通过自我提问和自我回答找到症结所在，不断实践来调整和积累经验，你的成长绝对不是一个书本独有的人能比拟的。

职位越高，当你检视上面提到的四种能力时，你就越难感觉到你已经做到了。

2. 向你真正觉得厉害的人请教

请列出你对那些你认为做得很好的人所做的四项技能，向他们学习并征求意见，并写下你的学习结果。

3. 深入思考， 直至成功的画面浮现于脑海

成功的照片看来,详细制定的计划是不好,但就像持续思考直到成功指日可待。因为不依靠双手和思考是很难取得成功的。

总结三个点：

首先，好的管理者是创造成果并愿意为社会做出贡献的人。

第二，经营者必须掌握改变、盈利、领导和追求理想的能力。

第三、唯有学以致用才能养成经营者

未来将成经营者的朋友,希望这能帮助你训练自己拥有经营者的能力。

已经是经营者的朋友们，希望能帮助您深化自我思考，并通过定期的自我评价，对经营者进行自我发展管理。