Google 在2006 年以16.5 亿美元收购陈士骏（Steve Chen）创办的YouTube（油管），让陈士骏因而声名大噪，成为备受瞩目的华人创业家。

「你会后悔在2006 年把YouTube 卖给Google 吗？」是陈士骏最常被问及的问题。他曾听朋友粗估，若现在YouTube（油管）仍维持独立运作，估值约有500 至800 亿美元。他说，「我不后悔！如果没有Google 的资源，就没有现在的YouTube！」

陈士骏直言，当时YouTube（油管）成长太快，有许多必须跨越的关卡，光是在全球各国建立在地化团队，就急需跨国网路公司如Google 的协助。并购前YouTube 团队只有54 人，要靠一己之力雇用全球上千名员工，将面临极大挑战。这是当初他与另一位创办人赫利（Chad Hurley）决定接受Google 并购的原因。

思考并购前，先问自己还想再努力5至10年吗？

陈士骏指出，接受大公司并购或持续经营，面临的风险不同，将视团队如何抉择。他说，「只要公司有正向的营收，能持续募资，就没有任何被收购的理由！」不想被并购，能拥有最高主导权，公司上市后的报酬也较高。然而，创办人及团队是否还想继续投入5至10年的时间，为了上市而努力？或是员工已经觉得很累，想成为大公司的员工？能否靠自己的力量扩大公司规模？

被并购的风险是失去公司控制权，但成为大公司的员工，往往与创办人当初创业的目的背道而驰。此外，创办人最不希望公司被收购之后，原有的服务被关闭。

陈士骏说，「我们很幸运！当时Google 让我们维持独立营运，我和赫利拥有决策权，Google 提供YouTube（油管）所需的一切资源。」

许多创业者怀抱着被Google、Facebook、Amazon 等网路巨头收购的梦想，不过，陈士骏也提醒，「创业者不该在创业第一天就想着要把公司卖掉！我创业，并非在心中想着要让公司卖个好价钱，创业应该是你决定要动手解决某个问题！」

他认为，Paypal、Facebook、Google 和Yahoo 创办人创业的原因都跟他一样，一开始都只是在试图解决他们所面对的简单问题。例如，Google 一开始只是研究专案，YouTube（油管）原本其实是影片约会网站。「我们都是想解决个人所面对的问题，然后公司才慢慢变大。当你成功解决一个问题，机会就会随之而来！」

连续创业，起于动手做的热情

2015年，陈士骏三度创业，成立美食直播平台「Nom」，却在2016年关闭服务。

陈士骏发现，美食直播受到饮食文化、时区高度影响，是最大的挑战，例如他在矽谷想看到台湾晚餐的制作过程，就得凌晨四点起床观看。其次，食物制作的冗长过程很难用直播呈现。他说，「Nom是我个人的热情，但我们的解决方案不对。」

问陈士骏从第三次创业学到了什么？陈士骏笑着调侃自己，「我想我一直很幸运，我过去在Paypal、Facebook、YouTube、Google工作，看起来好像我做的每件事都很成功。从Nom学到的教训就是，我并非总是成功，真的很容易失败！但我不会因为Nom失败，就停止工作。」陈士骏分析，许多矽谷创业者成为连续创业家，原因无他，只是因为创业动手解决问题是种习惯，也是他们的热情所在。

对陈士骏来说，如果创业者能创造产品去解决问题，并让需要的人愿意使用这项产品，就是他心目中的成功。美国发生卡崔娜飓风时，许多人用YouTube 上传灾情影片，「就是在这种时刻，你会想：哇！你真的创造了一个能改变世界的东西！」

近年陈士骏不仅受邀回台演讲，更积极投资及辅导新创，也加入SparkLabs 当创业导师等等。在矽谷创业圈拥有极佳人脉网络的他，希望能尽一己之力协助新创面向全球市场。2018年3月，YouTube 创办人陈士骏获得国发会颁发的第一张就业金卡。

新创需要具备打造全球产品的经验

矽谷创业文化鼓励创业者从错误中学习，而创业环境不太允许创业者失败。陈士骏认为，错误并不是坏事，因为错误会让创业者下次避免再犯同样的错误。

为什么矽谷创业者能打造风行全球的公司？他指出，因为这些网路巨头的创办人都曾在成功的网路新创或公司工作，知道创业的方法及误区，并参与从无到有打造产品的过程。因此，当他们创业时，就能避免前行者曾尝试过的错误，这才是矽谷成为创业沃土的关键因素。

陈士骏说，如何建立全球化的产品？如何打造一个面向世界的网路公司？是新创最需要具备的经验。若只能从零开始重蹈覆辙，永远只能晚矽谷一步。因此，他建议有意创业的年轻人必须先了解矽谷文化、主动接轨矽谷，甚至搬到矽谷，花2-3年在Google、Facebook等网路公司工作，在跨国网路公司新功能或新产品研发初期就加入团队里学习，经历想法成形、做出产品、产品上市、针对使用者回馈修改功能等过程。并利用这些经验，不断修改及验证自己的新创想法以及未来可能的商业模式。「新创必须真正挖掘全球使用者的需求，才能做出全球化的产品！」