为什么你总是与他人意见分歧？其实，个人或组织经常存在四种不同的思维，相互拉扯。你可以透过测验，确认自己的思维和价值观究竟是「艺术家」、「工程师」、「贤哲」或是「运动员」，而且必须要说有时候看似观点对立的性格，反而是绝配。

要破解「总是意见分歧」的矛盾，得做关系型的性格测试，另一种说法是，指出一种类型相对于其他类型的关系，显示双方之间如何互动，又是怎样界定彼此。

为了具体呈现你的价值观，问自己以下几个问题。如果不确定答案，想一下你在压力爆表时会怎么做。通常我们承受压力或面对危机时，才显露出真实的自我。

你和你所属的团队都该做这九题，才知道怎么沟通，知道对方是哪种思维。

一、对你来说最重要的是什么？

A.率先做事。
B.用最少的时间做事。
C.把事情做对。
D.一起做事。

二、你最擅长做什么？

A.着手新的事物。
B.克服障碍。
C.改进事情的运作方式。
D.建立关系。

三、以下哪一句用语最适合形容你？

A.有创意。
B.果断。
C.有条理。
D.关怀他人。

四、你是怎么下决策的？

A.脑力激荡各种可能的选项。
B.从我想要的结果反推回去，思考我需要做什么。
C.我会依循先前的成功案例和规范。
D.我会尽量取得共识。

五、你会把时间投入在……
　
A.新点子。
B.追求专案和事业上的胜利。
C.系统和科技。
D.潜力十足的人才。

六、你身为领导者最常做什么？

A.预测未来趋势。
B.决策。
C.善用系统让事情运作得更有效率。
D.聆听他人的见解。

七、你对以下哪一个角色最有共鸣？

A.创造新产品。
B.问题发生时尽快解决。
C.减少犯错。
D.化解冲突。

八、以下哪一个用语，最适合形容你的日常生活？
　
A.充满灵感。
B.独立自主。
C.严守纪律。
D.社交随和。

九、哪一种属性最适合形容你？
　
A.好奇。
B.直来直往。
C.精确。
D.和善。

针对每个答案，在下页图表2-3对应的格子中填入数字1，接着分别加总A、B、C、D栏的数字。例如你第一题选B，就在B栏填入1。

分别加总每一栏的数字，看看哪一栏的分数最高，那就是你的价值观。如果你的A栏得分最高，你就是艺术家性格；B栏最高，你倾向运动员思维；C栏最高，你属于工程师性格；D栏最高，就是具有贤哲思维的人。

这四种价值观分别是从什么视角，来接触世界

艺术家独闯有风险，得找工程师互补

艺术家透过天马行空的实验，以及质疑惯例，来追求革新成长。这样的探索者深受突破式的创新专案吸引，他们开创愿景，愿意尝试各种意想不到的方案。他们的核心竞争力是想像力。例如喜剧演员约翰．贝鲁奇（John Belushi）、设计师可可．香奈儿（Coco Chanel）、作曲家艾灵顿公爵（Duke Ellington）、创业家华德．迪士尼（Walt Disney）都是艺术家思维的代表，因为他们那些原创、甚至非比寻常的创作，皆源自对全新事物的渴望。这种创新方式虽然可以带来大幅成长，但有风险。

与艺术家正好相反的是工程师。他们追求效率和品质，另外也依赖流程、讲求纪律，同时重视系统和官僚架构。代表人物为居里夫人（Marie Curie）、礼仪大师艾米莉．波斯特（Emily Post）、20世纪最受欢迎的天文学家卡尔．萨根（Carl Sagan）、沃尔玛（Walmart）创办人山姆．沃顿（Sam Walton）等人，他们都属于典型的工程师性格，习惯开发出一套可以广泛运用的精简程序。尽管工程师的做法可以减少失败，但是这种条理化的运作方式，大都很难避免官僚作风滋长。

基本上，艺术家和工程师的差异，在于创新的幅度。冒险进取的艺术家追求颠复生活的创新方式；踏实可靠的工程师就有所不同，他喜欢精进现有的系统，因应需要、持续改善每一个面向。正因为他们的观点对立，抱持工程师心态的人，与认同艺术家思维的人，反而会是绝配，创意再加上可靠的流程，成了绝佳的互补。

了解需求，还是时间要紧？

抱持贤哲思维的人多在团体中追求共鸣、和谐。他们大都扮演众人的良师益友、引导者，这样的人倾向和价值观一样的人共事。贤哲思维最与众不同的能力是关怀，因为唯有善于倾听的他，能深入理解同伴的需求。像南丁格尔（Florence Nightingale）、马丁．路德．金恩博士（Martin Luther King）、欧普拉（Oprah Winfrey）、班杰利冰淇淋公司（Ben & Jerry’s Ice Cream）执行长乔斯汀．索尔海（Jostein Solheim）等人，都是这类型当中的佼佼者。与不同类型的人相处，以及影响他人的能力，这就证明他们非比寻常的同理心。

属于贤哲思维的人才，其所属的组织通常成长最缓慢，因为这样的人目光都落在培养基本的组织文化，以及延续那种文化所需要的能力。这种风格的优点，在于一旦你营造出社群意识，就可以延续好几个世代。

运动员思维者则相反，他的行事作风可以用达尔文主义概括，这类型的人侧重于竞争，他们大都是结果导向的拚命三郎。拥有贤哲思维的人是耐着性子打造社群；运动员型人才则是在最短的时间内创造利润。他们为自己设定具体的目标，并努力实现，而他们的勇气是其他类型人才无法比拟的。

例如：演员凯瑟琳．赫本（Katherine Hepburn，按：作品有《费城故事》［The Philadelphia Story］）、德国总理梅克尔（Angela Merkel）、玛莎．史都华（Martha Stewart）、奇异公司前执行长杰克．威尔许（Jack Welch）都诠释了以上特质。在四种类型当中，成长最快的便是运动员思维者，但因为疏于顾及他人的发展状况，而无法持久。

运动员思维和贤哲思维，在创新的速度上显现强烈对比。运动员思维了解时间的重要，创新就像牛奶，很快就会走味。他绝不会让去年的创新商品，出现在今年的圣诞节礼品清单上，也认为创新点子必须商业化。相反的，贤哲倾向的人知道，唯有培养创新的深度竞争力，才能持续开发出新方案。尽管运动员思维和贤哲思维有明显的差异，只要方法奏效，双方依然可以共事得很好，这样的组合可以同时顾及组织文化的调整，以及对近期成果的关注。

本文摘自大是文化《利用冲突》