明哥是个冲冲冲的人，从小不被看好，但他从不在乎。学校老师说他不是读书的料，他的成绩的确也不好，却在大学后半段发现他喜欢的学科，部分原因是那个领域的老师很吸引他，于是他继续念研究所，甚至读了博士班，真是跌破众人的眼镜。

当他顺利拿到学位，进入大学教书，他发觉自己虽然喜欢学术，但却无法达到顶尖，往往在国际学术论文发表时，感觉一山比一山高。别人的学术资源丰沛，与国家及产业的研发方向结合，而自己的许多想法往往停留在理论初期，无法出人头地，被世人看见。

明哥开始常常自问：这是否就是我的极限？我只能发展到这里？我选择的路径及地点是否决定了我的高度？

芸姊是个谨慎自守的人，凡事都要想很久才做，但只要是她决定要做的，往往都能开花结果，比同侪更出色。正因为她不觉得自己优秀，所以她大学毕业后选择一个新兴的产业及公司，因为那里的竞争比较少。

随着全球经济的发展，芸姊投身的产业成为非常热门的领域，她从早期累积的经验，让她成为那个业界的高手。公司吸引到许多世界一流的投资人，而当公司即将成为新创事业的「独角兽」时，股东们希望她担任CEO。因为股东认为公司此时需要擅长组织管理、个性稳重的主管。

令人意外的是，芸姊相当犹豫，因为她觉得这个职位已经超过她的极限，她坦诚跟股东们说明她的「不足」，请他们另寻更适合的人选。

以上两个案例，是否也说出你现在正面临的困境？是走到这里才发现自己有所不足，以致于无法再往前冲？或是一向自认有限，以致别人也无法说服他可以？

笔者认为，发现自己的有限、不足，不是一件坏事，特别是经过尝试、观察、分析之后，确认自己在某方面是有些障碍，这种局限，可以让自己避免一再「撞墙」，仅凭着一口气（或是别人的鼓励）就是不肯认输。

因此，有几个关于「不足」或「极限」的想法，我们可以想想：

一、「极限」与没自信不一样

没自信的结果是，许多可以尝试、放手一搏的机会被浪费。古今中外许多例子告诉我们，原本世人看为不可能的，在有人挑战成功之后，不但成为可能，而且启发、鼓励更多人去挑战那看似不可能的。

有趣的是，常常挑战自己极限的人，会更有自信，反而不会因为几次的挫折而否定自己。

二、挑战极限不代表傻傻地撞墙

任何人能成就极困难之事，必定是他在此之前的训练、经验、预备。因此，对于从来不跑步的人来说，马拉松比赛是一项不可能的任务。但若是经常规律练跑，从5、10、20公里……累积的跑者而言，完成42公里是迟早的事。

相对地，一再挑战仍无法成功，这个结果正在告诉我们：要从失败中学习、改进、重来、尝试。

换言之，正因为尝试挑战，所以产生向前的「抓地力」（advance traction），从先前的失败经验中找出自己可使用的施力点。﹝参考John Maxwell博士于2018 Global Leadership Summit之演讲﹞

三、「不足」与「极限」是阶段性的，人的成长是持续性的

你是否原本自信满满，觉得别人做不好办不到的，自己可以，却在尝试之后发现原来自己也有极限？这时候要恭喜你，因为没有走过试过，怎么知道自己有这些不足？

换言之，要到这个阶段，才会发现他们在这里。好消息是：不足与极限是这个阶段的关卡，下一阶段他们就不在了（换新的上场）。

想想，自己现在做的事，若没有学校的训练，职场上的锻炼，老板客户的催逼，怎么能做得到？一旦过了，回头看都不再是问题。

运用上述的原则，明哥真正的问题，不在他的学术能力的限制，而是他无法凭借以往的冲冲冲来突破他此阶段面临的限制。

他必须从失败中观察并学习世界顶尖学者的方法，寻求机会与他们接近、合作，使用自己手上的资源，改进周边的环境，再持续尝试。另一方面，明哥的冲劲，可以用在别人不愿尝试的学术环境改变上，突出自己的长处。

对于芸姊来说，她的问题不是能力不足，而是开始尝试她无法完全「控制」与「主导」的工作模式。当然，担任CEO，就必须面对股东的期待、员工的绩效与士气、客户永无止境的要求等等……。

而她也不是（也不应）毫无预备就接任，她要检视的，是过去累积的经验与能力，是否在此时到位？若不是，那要多久？

圣经里有一句话：「神能照着运行在我们心里的大力充充足足地成就一切，超过我们所求所想的。」

这句话鼓励我们：当遇到自我有限／不足时，不妨来问问上帝，也许祂不但告诉你突破的路径，而且还准备好你需要的活力与创意喔！

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