环顾教室里、或是办公室，你身边是否有「不知道为什么就是讨人厌」的那种人。科学研究说话了，有些人确实就是比较讨人厌。

心理学研究指出，一个人带给其他人的感受是连贯一致的，甚至是可以量化的。研究人员把这种感受称为「情绪风采」（affective presence）。

这个概念最早由宾州大学华顿商学院艾赛克福特（Noah Eisenkraft）和美国圣路易华盛顿大学艾佛拜恩（Hillary Anger Elfenbein）提出。两人将商学院学生分组，并让他们在同一学期内修一样的课，课程上必须做分组报告。

然后，每一个人必须对组内其他人评分，看看每一个小组成员带给自己多少压力、是否无趣、多常惹怒自己、会不会让你哀伤、有多大的程度带给你安定感、让你放松、快乐或是热情满满。

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商学院教授艾佛拜恩说，研究显示，每个人的存在都带着一种情绪特征，而且这种情绪跟情绪感染力无关。

所谓的情绪感染力是指，当你心情不好时，身边的人情绪也跟着受到感染。比方说，你很生气，结果让跟你要好的人也同仇敌忾。但「情绪风采」跟情绪感染力无关，换句话说，你讨厌一个人，不是因为他现在情绪不好、他现在很机车，而是就算他笑容可掬，还是蛮惹人厌的。

艾佛拜恩说：「用白话来说就是，有些人真的就是比较讨人厌。不管他做什么。」

不意外的，具有正向「情绪风采」的人，会是社交圈里比较核心的人物。另一个与联谊有关的研究也发现，正向「情绪风采」的人总是吸引更多人想跟他配对。

组织行为学教授马卓伊德（Hector Madrid）关注的问题则比较偏向，主管的「情绪风采」如何影响团队成员的表现。他和研究团队发现，正向「情绪风采」主管领导的团队，更愿意分享资讯，而乐于分享可以带来更多创新。此外，下属也更乐于跟正向「情绪风采」主管分享自己的点子。

「提出创新点子其实某些时候是有风险的，因为这代表你觉得现存的机制有不完美的地方，于是你想挑战，」马卓伊德说，「多数人不见得愿意开诚布公分享自己的想法，除非他们觉得安全、自在，这时候主管的情绪风采就扮演很重要的角色」。

但究竟哪些行为会构成负面的「情绪风采」呢？或者更白话地说，哪些行为会惹人讨厌。研究并没有说明。但或许与肢体语言、声音语调，或是能否当个好的倾听者有关。

马卓伊德建议，有些人的「情绪风采」很强烈，特别正向或特别负向的都有，这还有待日后研究去挖掘。但马卓伊德和艾佛拜恩都认为，这多多少少都跟情绪调节有关。

一个人的情绪会在一整天当中上上下下，有时候兴奋，但不知什么时候又烦躁起来。但问题是，「你能否调节你自己，不要让情绪影响他人？」、「你有没有办法平滑地处理自己生活中的噪音，让这些噪音不要影响别人？」