创业的时候，请千万不要想抓住每个机会！因为，你根本不知道那是机会，还是陷阱。

甚至，大多时候，你只是陪榜的。

当年我还跟着人创业的时候，就听过前辈告诫，不要浪费时间去申请政府的新创补助。然而公司的经理人觉得机不可失，在还没有找到明确获利模式之前，他还是决定尝试看看，于是乎大伙花了不少人力时间在写计画书，自信满满的去提案了，总觉得这样少说可以拿个百万以上的补助吧？结果审核下来了，我们拿到补助了，只是金额少到连支付这段期间的人力时间成本都不够，而我们却牺牲了把产品服务做得更好的时间。

要知道，在台湾这样一个行政体系僵化，以执行预算为宗旨，达成KPI为目的的环境下，有太多太多看似机会的东西，其实只是有人需要交作业，所搞出来的名堂，包装一点糖衣，就可以吸引到一群还没吃过亏的人，乖乖的帮他们达成任务。

创业就是在打仗，不是抽乐透，哪来的这么多时间人力资源，去赌赌看每个机会是不是能赚到？

更可怕的是，商场如战场，而且那些还活着的，可都是身经百战的S级妖怪，别看他们平常一副道貌岸然和蔼可亲的样子，他们设起局来，你不吃个几次亏，是根本不可能看懂的。

举例来说，如果今天一个精明老练又贪婪的商人想要搞一个大的局，这个局需要很长的时间，好几个步骤，大量的资源，非常专业的能力，这个能力他没有，但是青年才俊的A有，然而，这位设局者想独吞全部的利益，根本不想分给A，他会怎么设这个陷阱呢？

他只需要画一个大饼，搭建一个所谓的跨国平台，跟A说你超棒我要投资你，因为你的产品到C国的市场一定成功，客户都迫不及待立刻就要用！非常积极主动立刻签约，而且条件超级优渥。签约后A立刻让产品上线，客户反应也赞不绝口，前途一片光明。

然后商人只要耍点合约和财务流程上的伎俩，拖延付款时间，A产品和技术都给出去了，却迟迟拿不到钱发薪水天天吃土，这时商人才开始态度360大转变，嫌A的技术没那么好，产品没那么值钱，只愿出低价想吞掉这群走投无路的可怜人，让你永远为他效劳，最后，还给你一个创业成功被上市大公司并购的美名。超好心。

大部分的创业家都会犯的错就是，你头洗下去了，骑虎难下，只好硬着头皮做下去，反而因此永远错失了遇到真正机会的机会。最糟糕的就是不甘损失，面子拉不下来，只好将错就错，一错再错，最后连自己的初衷都忘了。

真正的机会，是要用心去发现的，有时候往往都是它自己跑到我们手上的。比方说，我长期经营社群媒体，很习惯聆听使用者的声音，持续的修正系统提升服务的品质。我也很擅长做大量数据的平行运算，进行统整，筛选，分析，输出等等。而且刚好我们的服务经营了多年，又累积了大量的数据在手上…这些条件结合起来，有一天我就发现自己可以做人工智慧，这才是我的机会。

创业跟投资一样，该认赔的时候就请认赔，该放手的时候就请放手，归零，然后去做下一件事。

不是你的机会，你永远抓不住。机会，要自己创造。