创业失败的机率很高，是众所皆知的事。

但就我的观察，绝大部分的失败情况，问题却出在明明可以做好的事情，却因为用错的方式、错的态度、用错的人以致于错过了机会；在真正能作对事情的当下，却没有人能够达成任务。

进一步说，这种创业失败的中间关键，肇因于主事者轻忽了专业的困难度与价值。例如在台湾，一个资讯专业的人员所接受的对待在全球相对低落，往往都落到以工时，这样极度不专业，等同于工地工人的劳工管理框架计算其产出。

当然，我们可以理解这是目前这个市场对于资讯外包长久以来的沉痾，但今天如果换个角色，对方是个律师，对方可以以分钟计费、也可以以案计价，你还敢要求他按照工时，规定他多久必须要作出来吗？在一般台湾民众的常识里，如果有时间压力，在动用律师时，往往就必须付出非常高昂的成本。但，难道我们觉得法律需求事关重大，但资讯系统或资讯服务的开发品质或执行方式，就没有价值吗？

同样的状况也常出现在设计上。在台湾，许多业主很喜欢请大家来提案，但事实上就是比稿，却不愿意付出比稿成本，对设计师来说，这根本是一种侮辱。这样偷鸡摸狗的行为，加上用自己并不专业的方法（专业的比稿还得另外聘请顾问进行）选择结果，如果用这种方法创业就会成功的话，那台湾现在应该满地都是亿万富翁了。

一种产品或是服务要成功，是所有环节的相辅相成、环环相扣的结果；其中有一个环节失败，都可能会造成全盘皆输的结果。如果你选择把工程与行销切开，那注定会失败的；每一个环节的角色都有专业，每个角色都应该得到他应有的尊重与发挥空间，才能展现他应有的价值与品质。

创业是为了要赚钱，不是为了要省钱。如果你轻视产品品质，你只不过是做了一个任何人都可以复制出来、可有可无的垃圾。最终你虽然付了那个学费，但你还是不见得学得会这一课。