在创业的世界里，我是再平凡不过的一名小兵：

专案也许注定「小而美」，无法长成「独角兽」，而我也不觉得自己是天生充满创业天赋的奇才，再加上试水创业仅一年多，经验还十分肤浅。

所以我不打算在这本书里长篇大论好为人师的聊创业，毕竟资历不够。我只想分享几条前金融民工、现初级创业者的心得体会。

创业狗没主人，你就是自己的主人

你可能和我一样，创业前是大公司的白领，每天坐办公室，被老板分配工作。但从创业的第一天起，你就再也不是被发号施令的人了。虽然叫创业狗，但你其实要当家作主了。

每天员工干什么、这周的主要任务有哪几项、这个季度的业绩目标是什么、这半年的融资怎么搞定、这一年的营收要达到什么水准……

一切微观宏观的问题，你都要费心、用心，甚至还得同时亲力亲为，所以人们才爱把创业者叫创业狗──累成狗啊。

当创业专案的主人，有点像做一个小baby的父亲，你得全方位对她／他的健康成长负责，否则小baby就有可能夭折。

当创业者，得放低身段，练厚脸皮，不怕碰钉子

以前在公司虽然是个小兵，但也能屡屡被客户尊称为「李总」、「Leo 经理」。创业后，我虽然是「联合创始人」「COO」，但在公司刚萌芽、影响力还很弱的时候，这些听上去高大上的光环就什么都不是了。

为了拉专案、谈客户、找资源、促合作，就得放低身段，不为创业前后待遇的落差而黯然神伤。你和你的公司还没做出什么成绩呢，别人凭什么要对你恭敬、为你开绿灯？

我在云南边陲小镇谈专案的时候，曾有淳朴的村民把我当成大城市来的骗子，到村里窃取情报、坑害百姓。被村民们毫不客气赶到村口的刹那，我真是百感交集。几个月前，我还西装革履在亚太金融中心最高端的办公大楼里，和公司高管谈笑风生呢。但这也恰恰是创业的魅力──能逼你练就一颗强大的心脏和「小强」般的气场。

专案上线后，当时坚信我是骗子的大叔，主动打电话给我赔礼道歉，还请求把他们村子的民俗体验发布到我们的平台上。你看，有了实力就有了说服力，逆袭也不是那么难的。

中途调整商业模式和执行其实是家常便饭

开始创业我才发现，创业专案里一片坦途的实属凤毛麟角。很少有创业者能完全依照最初的商业计画一路走到底。

从０到１的过程中存在太多变数：

政策风向变了，合夥人变了，融资变了，消费者口味变了……任何一环的变动都可能导致创业计画的改变。

筹备初期，我们想开拓「高材生带你深度游美国校园」这条路线，我也兴匆匆地在美国几所名校走了一回，招募到近百位出色的中国留学生。

然而，在上线前，我们被签证政策打了个措手不及──所有持F-1留学签证的学生都不得在读书期间从事有偿打工。一旦被查到，就可能丢失F-1身分，甚至遭遣返回国，后果很严重。

我们要对学生们负责，绝不能因为「做生意」而给他们的留学生活制造风险。所以，在律师的建议下，我们忍痛叫停美国校园路线的开发，转而深耕中国乡土体验专案。

像这样的业务发展调整，其实每天都在创业世界里上演。夸张的例子也不少，比如我听说过一开始想做跨境电商的团队，后来彻底投身宠物美容这个领域了。

创业，就是要跟各种人打成一片

当了创业狗后，我才发现高盛的生活挺单纯的，起码在人际交往方面：一天中十几个小时是和同事低头不见抬头见，而出差时打交道的客户类型也比较单一，大都是企业高管层。

创业后就大不一样了，每天都要在光怪陆离的世界里和各种人对话，有些人奇葩得堪比妖魔鬼怪。

但为了推进专案，你就不能戴着有色眼镜去「judge」交谈对象，更不能因为不喜欢一个人就随便拒绝和他对话。

在各地谈首批上线专案时，我深度接触了从乡级到省级的政府领导、潜在投资人、酒店运营商、旅行社老板、学生、自然学家等五花八门的人类。

我在贵州大山里的村寨和侗族同胞喝过大酒，在合作洽谈后的KTV包厢被领导逼着陪舞，也无奈递过香菸、违心的叫过「张哥」「王姐」。创业一年接触的人，大概能顶高盛的五年。（同场加映：创业结束后３年，我当员工的心得）

不管创什么业，其实做的都是一门people business。如果能和人打成一片（当然不需要总是「交心」），很多时候就已经成功了一半。

创业也可以回校充电

创业半年后，我决定申请哈佛商学院的MBA专案（Master of Business Administration，工商管理硕士）。和半年前离开高盛一样，很多人对我放下创业回校读书的决定十分不解。

创业创得好好的，怎么不干了呢？ 其实，他们都误会了。这次回学校读书，我是带着任务和「目的」回去的。

首先，我当然没有放弃正在做的创业专案，只是在读书期间会调整为之忙碌的方式。我很感恩团队对我继续念书的支持。我不在的时候，他们会照顾好公司的日常业务；而我仍将参加每周、每月的讨论会，为公司的发展献计献策。

更重要的，还是我此次去哈佛商学院读书的主要「目的」之一：这是全球最棒的商学院，在创业领域有卓越的研究成果、丰厚的资金与技术资源，当然还有济济的人才。

我希望在那里将自己参与的创业专案介绍给更多出色的教授和同学，获得他们的智力甚至财力支援，为公司业务的下一步发展提供燃料。

其实，像我这样边创业边读MBA的，在哈佛这样的美国顶级商学院中大有人在。听矽谷的朋友说，在创业气氛最浓的史丹佛商学院，十个MBA学生里就有至少三四个要嘛已经在创业，要嘛正准备开始创业。创业的这段时间里我学到了很多，但也意识到自己不是天赋十足的创业鬼才，还有点稚嫩。要想在创业世界里走得更好更远，除了继续在实战中积累经验，也需要抽出整块时间，系统学习创业相关的门道。

而哈佛商学院的案例教学法，就能给予我最扎实的工商管理培训。在那里学习两年后，我相信自己会成为一个更成熟、睿智而有深度的创业者。