开创事业，对创业者来说往往异常辛苦。不但要靠理念与热情的感性力量来撑过难关。在面对目标与困难时，又不能自我感觉良好，或陷入以过去经验为主的思考模式。

这时，就需要有几张让经营者能冷静分析自我现况的检核表，作为理性决策的参考依据。

以下附上八张检核表，分别针对门市创业准备、选择加盟品牌、门市投资、门市筹备、开放加盟、加盟招商流程、加盟总部体质检核、品牌海外行销等，提供各位有需要时自我检视，在创业发展连锁加盟品牌的路上，可以准备得更充分，迈向成功创业的康庄大道。

●加盟品牌选择检核表

1.打算加盟的连锁品牌，市场知名度如何？是否有负面评价？

2.对方的直营店店数有超过三家吗？加盟店店数有多少？总店数规模是否具有经济效益？

3.消费者对于产品的反应与口碑如何？持续力会多久？

4.研发创新能力能提供新品市场竞争力吗？产品组合的竞争力够强吗？

5.总部提供的培训是否完整？ SOP 是否能够落实？

6.总部有无辅导团队，能提供日常营运问题的谘询与协助？

7.总部提供给加盟店的原物料、包材与耗材，市场价格是否合理？

8.至少询问过两家以上现有其他加盟店对总部服务的口碑反应？

9.总部经营者或创办人在市场上的口碑、声望与影响力如何？

10.自己的加盟资金条件如何？是否大多数是自有资金？是否还有预备资金？

●开放加盟检核表

1.你的品牌价值是否已彰显在加盟合约中，并获得双方互利的合理计价？

2.一旦你的智慧财产权受到侵害，是否有能力处理？并对后续伤害做好最佳的控制管理？

3.在加盟授权与营运服务机制中，是否已经建立合适的复制门槛？这个门槛的成本效益是否适当？

4.加盟体系的发展规模与方式，是否会影响品牌直营店的长期市场发展与稳定度？

5.你是否有足够的展店与督导人才，提供加盟者最适当的营运服务？倘若不足，是否已经找妥备案？

6.你在协助加盟店开店营运与日常管理上，是否有能力提供足够的培训能量，协助加盟者稳定发展？

7.对于加盟者与合夥关系，你的品牌是否在制度、供应链、系统与运作模式上，拥有足够强度的链结关系？

8.加盟者退出的障碍有哪些？万一碰到恶意加盟者，是否有合适的退出处理方式？

9.与加盟者间可能产生的争议，是否已在合约中事先载明？是否已评估潜在的合约或合作风险？一旦发生风险或纠纷时是否有能力处理？

10.预计的加盟店营运模式，能否长期维持合理的营运损益？会赚钱的关键有哪些？有能力管控或协助吗？

●加盟招商流程检核表

1.召募加盟前，总部是否都具备有服务加盟商的基本条件与能力？

2.加盟方案的设计规划是否具有吸引力？对加盟商的权利义务能否让双方达到双赢？

3.加盟文件是否准备完善？有预演练习过，能对加盟者说明清楚吗？

4.相关文件是否符合政府法规要求？加盟合约是否合理合法？合约内容较有争议或可能形成后续问题的地方是哪里？如何避免？

5.对加盟者的背景与条件，是否已经考虑到对未来的影响？内部是否已经达成共识？

6.适合开店的选点基本条件是否合理？这样的地点条件，未来是否好找？

7.依据过去的经验与实力，我们规划的加盟店规格与大小是否合理？营运成本是否会造成当月获利的门槛过高？

8.门市建置投资与营运成本，是否容易赚钱及存活？

9.对加盟店的培训，是否让加盟者有能力顺利营运店面，提供品质稳定的产品与服务？

10.加盟商在展店后，若跟总部有合作上的争议，是否已经想好因应的措施与方法？

●加盟总部体质检核表

1.大环境的市场趋势如何？是否能跟上目标客群的消费习性？能否有效掌握，并有因应的对策？

2.营业额提升时，毛利率是否也能维持？

3.现有的利润状况还能发展多久？能否掌握未来的利润来源？

4.品牌定位或商圈设点的布局，是否有找到策略优势位置？

5.新商品的创新研发，是否在直营店与加盟店都能不断引起消费者注意，带来新的业绩？

6.总部的幕僚团队素质与能力如何？因应我们的展店规模与市场发展，是否都能支援公司整体的业务与营运发展？

7.经营者自己的能力与素质，能否跟上公司整体的发展速度？

8.团队的能力素质如何？能否有效补充第一线门市店长人才？人才的培养速度能否跟上未来展店的速度？

9.加盟体系的体质如何？业绩与服务品质是否符合规划目标？在质与量的未来发展上，是否还有足够的发展空间？

10.加盟督导的团队能力与素质，是否有能力提升加盟者的程度，并提供有效的协助？