开创事业，对创业者来说往往异常辛苦。不但要靠理念与热情的感性力量来撑过难关。在面对目标与困难时，又不能自我感觉良好，或陷入以过去经验为主的思考模式。

这时，就需要有几张让经营者能冷静分析自我现况的检核表，作为理性决策的参考依据。

以下附上八张检核表，分别针对门市创业准备、选择加盟品牌、门市投资、门市筹备、开放加盟、加盟招商流程、加盟总部体质检核、品牌海外行销等，提供各位有需要时自我检视，在创业发展连锁加盟品牌的路上，可以准备得更充分，迈向成功创业的康庄大道。

●门市创业准备检核表

1.打算进军的市场或门市周边商圈，目前机会大吗？客流量适合你吗？可行性如？

2.创业该准备的必要资源是否备齐？或已有因应方案？

3.经营门市要有三种必备能力：行销业绩力、顾客服务力与门市管理力。你是否已有这些能力或是找到拥有这些能力的团队成员？

4.创业团队的成员还缺哪几个？何时到职？可否明确掌握？

5.风险评估做了吗？是否规划预备方案了？可行性如何？

6.创业投资的资金都准备好了吗？自己能掌握多少比例？后续的预备金来源呢？

7.产品在市场上是否有竞争力？顾客不买你的产品，会有其他更好的选择吗？你的产品容易被模仿吗？

8.已经规划好市场开发计划了吗？已经明确掌握业绩达成的方法了吗？

9.产品开发计划是否合理可行？预算是否可以因应？如何确认你的产品是市场客群愿意付费购买的？后续有新品计划吗？

10.无论发生任何挫折与意外，你跟创业夥伴愿意坚持多久？

●门市投资检核表

1.门市投资企划是否有想清楚写下来？在市场上是否有类似的成功案例？

2.投资预算是否能合理编列？是否有额外预算准备？软硬体投资比例是否合理？

3.投资的风险有哪些？能掌控多少？有无因应方案？

4.估算门市损益表预算后，可行性有多大？收入估算是否过度乐观？成本费用是否低估？

5.营收可行性如何？万一营收状况不如预期，如何因应去主动开发业务？

6.团队成员是否有足够的门市营运经验？如果多数没有，你是否要再考虑一下投资规模？

7.投资回收以净现值法评估后，是否可行？需要多久才能回收？

8.在企划案中的规划进度项目，是否关注到品牌、技术、团队素质等无形资产长期投资？

9.搭配门市筹备开幕进度，这样的现金流量是否合理可行？若日常营运有资金缺口，是否有安排资金的预备来源？

10.这样的门市投资模式，未来在增加加盟店要复制模式时，是否可行？

●门市筹备检核表

1.在门市规划上，是否有思考清楚以顾客为核心的5W1H ？

2.在计划筹备时，能持续掌握从初期开发新客，到刺激老顾客回流消费等创造业绩的方式？

3.硬体建置在预算控制下，能建构出一家满足顾客消费价值且能赚钱的好店？

4.开幕企划案能否打响正式营运的知名度，吸引足够的消费者前来尝试？能否引起媒体注意？

5.在人员培训方面，从讲师的教材、教具与SOP手册等，是否都已经事先准备？都经过有门市实务营运经验的人确认过？

6.你的产品、服务、动线与流程等，在试营运之后能否合乎预期的目标，塑造足够的价值与顾客满意度？

7.正式营运后，是否能够快速塑造商圈知名度，有能力持续吸引客群到场消费，达成业绩目标？

8.整个筹备流程，在顾客导向与资金管控的目标下，能否提升顾客「购买」意愿与增进「价值」满意度？

9.未来要拓展加盟，这样的投资条件与建构进度，是否能满足加盟者期望？

10.经营者与团队是否有承担营运成败责任的认知与共识？

●品牌海外行销检核表

1.你的品牌、产品与营运模式，是否适合发展海外授权？哪个国家或区域适合发展你的品牌？

2.在组织人才方面，现有团队是否有足够的海外营运管理能力？团队人才在加盟建置与督导服务能力上是否足够？

3.在产品开发与创新方面，预计发展的区域或国家是否有足够在地化的能力？市场接受度有多高？

4.产品与周边用品，是否能找到成本适当且安全无虞的海外供应厂商，且有足够能量支援长期发展的需要？

5.在管理制度、内稽内控与资讯管理方面，是否有能力在预计发展的区域或国家提供足够的支援？

6.预计发展的区域或国家，在商务法律、智财管理、拓展融资与在地商务人脉上，是否有足够的支援能量？

7.是否有能力判断海外合作夥伴的能力与诚信度？在合约上，是否已经找到互利与互信的机制？

8.倘若半年内要在国际间建立直营门市，团队中有哪些专业与能力都是你足以信任、可以派驻发展的人才？

9.你要做的是本土连锁总部的国际化，还是具国际化特质的连锁总部？你跟团队有能力判断两者的差异吗？

10.经营者自己在品牌国际化发展上的能力与经验，是否清楚？或者还需要学习哪些能力？有无团队人才可以与你互补？