当公司内部讨论新事业或发展计画时，大致会出现两种人。

一种是保守的人；另一种是革新的人。

为什么这个人的想法如此消极？

为什么这个人的想法如此积极？

你是否曾冷静的思考两者的差别？

保守型的特征是以目前的稳定为优先，考虑风险胜过报酬的人。

从他的思考模式可以隐约看出他不想增加额外工作，不想思考既有业务以外的新事物，成功与失败只在一线之隔，所以他不愿意挑战新事物。

另一方面，革新型的特征就是亟欲改变目前的稳定生活，对于变化总是感到无比兴奋的人。可以接受增加工作项目，喜欢面对变化。

我想与各位分享我在前东家工作时，参与大型专案的开会情景。

该大型专案是要花几年的时间为大型企业导入数亿日圆规模的电脑系统，当天公司的例行会议要讨论顾客的要求，其中一项是希望伺服器的检修维护期间订为八年。

业务支援A君：「这个要求做不到！现在电脑制品的生命周期急速缩短，要求维护八年未免太霸道，也不合时宜。我们公司没有这样的经验，而且还要得到海外公司的同意才行。这对公司的风险太高，我们退出协商吧。」

业务支援F君：「先不要以做不到为前提进行讨论，不妨先想想看怎么做才能满足这项要求。给我一个星期的时间，我会尽我的能力调整。」

这两个人的意见可说是南辕北辙。

若依照F君的建议进行调整，不只自己公司内部，连海外公司也会受到影响，工程浩大。相关人员还要加班，受到影响的各部门同仁一定会感到十分郁闷。

另一方面，若依照A君所说「这个要求做不到」的原则退出协商，这个案子就会这么过去。

最后F君的努力有了成果，我们得以参与大型专案的提案。一般来说，公司内部经常举行相关会议，相信你身边也曾发生过同样情形。

对于日后考虑创业的人来说，如果没有F君的思考模式，事业绝对无法顺利发展。

创业后所有重担都会落在你肩上，你必须付出前所未有的心力与时间。

简单来说，经营者要靠自己的力量把没有规则的事物规则化。

我必须遗憾的告诉各位，如果你一接触新事物就产生「风险很高」、「工作增加」、「很麻烦」的想法，那就表示你不适合创业当老板。