创业五大误区：

1. 创业不是做财务杠杆
2. 创业不是作公司治理
3. 创业不是作人才培育
4. 创业不是作专利申请
5. 创业也不是营业报告

创业是利用创业者可以取得的资源，做一个个人或群体组织的经营。

它的基本义务是获利。不能获利，创业就没有实质的商业意义，不获利的创业组织，可以退回为兴趣或社会组织，但是毕竟不是创业的主流。

以上的五点，可以做为创业核心的辅助与协助，但是绝对不能取代为中心。

创业可以是纯素人，可以老中青混搭，也可以由毫无经验者配合经验老道的成员或领导者。但是只要创业组织是朝营利的方向走，有它服务的顾客群，那它是个正常的新创公司。

但是，

一但主客易位，原来拿来辅助或协助创业公司的财务，筹资变成唯一追求的重点，
漂亮但不实用的公司管理规则，如复杂到极点的股份分配与会议程序，
由运用有限人手，变成人才训练，但是业绩并不同部成长。
专利堆积如山，但是却没有可以获利的专利。
最后创业主管人手一套振振有词且图文并茂的营运简报，但是本梦比永远比本益比高，每个主管的业务绩效比不上宣传绩效。

如果你的创业组织还在这五个不该带头的火车头牵引下，那你已经踏入严重的创业误区。

当然你可以安慰自己，所争取的资金，所培育的人才，所写的图文灿然的经营计画与报告，都是为了创业，可是成本，时间与人员的比例，就会暴露主客失调的现实。不愿意承认开始预估的错误，勉强以不足的资源，或完全改变的目的，进行财务或组织改变，可能有少数仍有成功的机会，但是凭良心讲，已经与创业初衷，大相径庭。

创业，别走进不是创业的误区，差之毫米，误差千里。