一个接一个，梳理了一些国内外创业案例，我们发现了一个非常有趣和无助的现象。大多数创业的人认为钱是最不重要的事情(与人才、核心技术、商业模式、领导力等相比)。大多数人认为失败的原因是因为失去了最后阶段的钱。
但是，这些都是海市蜃楼，让这些企业家追逐虚假的成功永远无法成功的荒漠？还是真如他们所认定，就是差那临门一脚，就可以凯旋取胜?
有那么多孵化器、加速器、天使基金会、育成中心，创客论坛等，网上上与实际上的教学、分享、指导等。对于创业者来说，是飞翔的燃料，还是剥壳抽茧的多事之徒，使创业者没有机会接受实践的洗礼，使他们无法展开翅膀，进入现实世界。
资金调度是一种技术,也是一门艺术,它考验团队使用最小的资源和资本,达到最大效率。新企业要培育核心商品和技术，培养核心人才，培养盈利能力，培养应对危机的能力。失败是由单一因素或多种原因造成的，这真的很难判断。但即使是非金钱因素使其面临危机,最终肯定会因为没有钱而失败。
金钱是创业的追求，金钱也是创业经营的必要条件。最后，它也是停业前之前最迫切的资源。
因为它是一个不可避免的必要资源,关键、企业家和把它为核心和关键是考虑消除影响。一家新公司要有资金，也要以损益作为衡量成败的尺度，任何部门都应该在目前的情况下，以损益效益指标来衡量部门的进展和成功。进度落后，其结果是资本需求增加。如何解决,才是止血良药,而不是在意流血，却不止血,或者抱怨血流太多,或者没有足够的血液。
因此，监控系统应该至少有两个管理系统，金钱和非金钱。如果一切顺利，那就是钱的问题，但是话又绕回来原，不要因为纯金钱的原因,失败就可以原谅吗?不管是什么原因，我们都明白了。失败就是结束。从创业的第一天开始，我们需要弄清楚是否有足够的资本。过度的资本运作,那么可以让你有更多的机会去犯错误。如果不是。只有一种方法-不要犯错误。