前一阵大家刷屏的一个内容就是听说马云要退休了，但是马云只是预告退休，按照他的说法是到明年就是19年的9月10号，它是在今年的9月10号就今年教师节宣布到明年教师节，他将会正式辞掉阿里巴巴集团董事局主席的身份，将会由阿里巴巴集团的CEO张勇来进行接任。另外从今年的9月10号就是宣布那天起，马云将全面配合张勇，为阿里巴巴领导班子的过渡做好准备。那么在明年的9月10号之后，马云将继续担任阿里巴巴集团董事会的成员，一直到2020年阿里巴巴年度的股东大会。

有人说这个马云当老师当习惯了，这个还要继续当老师，有人说他将会去全身心的做慈善等等，抛开这件事情本身，有个制度叫做合伙人制度。如果看我们文章的朋友有是民营企业的朋友，特别是民营企业创办者的朋友的话，这制度你要认真看一下。因为这个制度直接涉及到的就是一个企业控制权传承的问题。

那么马云为什么能够这么潇洒的说退休就退休，主要原因是他和阿里巴巴创始团队亲手建立的这个所谓合伙人制度！什么叫合伙人制度？这个制度就是指公司有两个或者两个以上的合伙人拥有公司，并且分享公司的利润。合伙人享有企业经营所得，并对经营亏损共同承担责任。合伙人制度主要分为业务合伙事业合伙股份合伙。当然在一般的现实状况当中，这些可能会结合混合型的合伙制是比较多的。那咱们就来谈谈阿里巴巴，09年的时候，阿里巴巴成立十年的时候，他就建立了合伙人制度。在马云看来，合伙人制度不只是一个简单的人事管理制度，也不是一个简单的这个人员的一个激励制度，而是维系阿里巴巴生态健康的一整套的决策，是一个人才和治理的统筹安排。阿里对合伙人也有要求的，不是说你有钱，或者你做出一定的贡献，就可以这么几个要求。阿里工作五年以上，具有优秀的领导能力，而且高度认同公司的文化，并且当然对公司的发展有过积极性的贡献，而且愿意为公司的文化和使命传承竭尽全力。简单来说，那就是有能力有贡献，最后还得爱阿里。

阿里目前共有36位合伙人，其中有两位要知道只是80后，所以所以整个阿里据说这个代际传承的体系已经建立起来了。那么跟国内大部分的民营企业习惯一言堂，大老板说了算情况不同。阿里的合伙人制度并不是摆设，是真正的有合伙人在操作。我举个例子，有人在问马云，说你们买这OFO就是大家知道那个小黄车花多少钱？马云琢磨琢磨说，我们可能买了这钱可能不多，这事我还真是不太清楚。这是张永操办的，他应该更清楚一点。刚才讲这个故事是真是，而且这还真不是一个案，在公众看起来影响非常大的阿里去收购。其实这个角色或者类似的一些角色，其实并不需要经过马云，马云只是36个合伙人之一而已。这一点在中国企业当中应该是非常难得的。而且事实上阿里在进入合伙人时代之后，已经完成了多次的交接。比如说2013年陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO15年张永佑接任了CEO16年井贤栋接任了这个蚂蚁金服的CEO B一年半之后开始当董事长了，所以不仅阿里巴巴和蚂蚁金服菜鸟阿里云等等板块都已经完成过至少一次的管理层交接了。

所以围绕今天这个知识点带给您投资技能如下，第一个，如何寻找接班人？中国的众多企业，特别民营企业，第一代创始人正在逐渐的老去接班的问题是亟待解决。多数民营企业家选择让自己的子女接班，但是二代自己愿意接，嘛所以在这个背景情况下，阿里合伙人的制度我们觉得可以考虑一下。中国老一代的企业家或者应该考虑要放开家族传承的基本观点。想想看，如果有一群人死心塌地的，而且又有能力去把自己的企业办好，虽然不是您的亲生骨肉，但是是不是也应该成为未来传承的一个选择方向，这其实是一个企业家长远发展的一个眼光所在。

第二个就是企业管理层面，叫做人才梯队的建立，阿里能做到今天，并不仅仅是他采到的当年互联网的风口而已，当年跟他同期采到互联网风口的企业多的去了。反而是因为他从最高层到中层，乃至于最基层员工都有一套非常完备的人才体系。合伙人制度也并不是最高层的36个合伙人自己玩，从上到下建立的整个人才传承的系统。根据公司内部人士透露，在阿里这种交接不仅出现在CEO层面，总监层面，只要到总监层级，公司就会要求他为自己的岗位寻找和培养接班人。如果这点都做不好，即使日常业绩很好，年终的绩效也会大打折扣。这事就应该引起我们中国企业的学习了。我们圈的人就让我开玩笑说，阿里转一圈，发现大半个北京的媒体人都去那了，为什么这么能吸引人才？肯定高工资是其中之一，但是马云在信中当中写的也不错。马云是阿里的，在阿里不是马云的。

第三个，虽然说的这么多关于合伙人制度，这好那好，画好道好，但是您也不一定非要一味效仿合伙人制度，合伙人制度并不一定适合所有的企业。马云能够顺利的交接，是因为他的合伙人制度已经运行很久了，在很多年前就提前做好了内部架构的调整。如果企业没有建立好这些传承的基础，直接就来搞合伙人制度，说实话不一定是和阿里的案例，也并不是告诉其他人，大家都直接照搬它，更应该要做的是学习，放开那些固有的传统包袱，用更高的战略目标去定位企业以及相应的管理制度，从而始终保持企业的活力。

我身边有朋友最近正在湖畔大学读书，里面当然是分享所谓阿里巴巴成功的经验。其中有一点是阿里巴巴的原来的一位高管讲到的，他说所谓阿里巴巴所理解的战略就是要想到什么？就是想到未来十年的事情，这才叫战略。为了证明这一点，他甚至把十年前他们内部讨论的一个图纸拿出来，当年所画的内容恰恰就是今天阿里正在做的事情，这就是战略。所以从某种上来讲，阿里在接近十几年前建立的合伙人制度，同样也是企业战略。