超级猩猩是一个能移动的健身房，项目之所以能移动，因为它就是有集装箱改造而成的，想象一下你在地铁口经常看到的早餐亭把它放大到集装箱那么大，然后就像随时买咖啡一样进去完成一次健身，所以想起来这个项目还是蛮酷的。所以这个健身房它其实是健身舱，它的外表是橙黄色的，非常容易辨识，一般放在一线城市的核心地段，24小时无人售票试营业，按次在手机上预约使用，每次的费用在45到300块不等。超级星星目前在深圳上海北京三地运营，今年3月已经获得了数千万元的A轮融资。这个项目被看好不仅仅是看起来好玩，这背后还符合消费升级的逻辑，有两大推动力量，首先一个国家人均GDP超过8000美元，体育产业就会爆发，而在2015年，中国的人均GDP达到了八千零十六美元！

2014年国家还出台了政策，希望十年之后体育产业能够做到5万亿的规模，这个市场眼瞅着就要爆发了。其次2016年以来资本不再只是关注线上和流量，反而关注起了线下基础，这导致线上的工具类的体育项目遇冷，线下有现金流的体育项目很被看好。这两点推动像超级星星这样的线下类的体育项目走向了资本的风口。超级猩猩是有线下基础的，它在2014年底起步，健身舱已经经过了两年的改进，在业务运营上，他也是新一代智能健身房的代表，典型它的主要创新点有两个

第一这是一个自助式的健身房，超级猩猩自己研发的系统可以实现门禁电力设备及新风系统的自动管理！加上微信公众号自助预约无人看守，整体实现了自助式服务，人工成本被极大的压缩，我们看它的这个健身舱的科技含量还是蛮不错的，整合了市场中的好多的新的技术进来！

第二，成本优化，传统健身房最大的成本问题有两个，第一地租贵，第二频效低通过小平米集装箱是这个问题可以解决，通过自助式也减少了人员成本，超级猩猩虽然只有50平米，最多只能同时容纳六人，但五脏俱全，该有的健身器材都有，每个器材上都有一个二维码，扫码就能看到相应的教学视频，产品库怎么赚钱，这个项目的商业模式其实很传统，使用付费就像我们开头举到的早餐亭的例子，中国人看到这种项目总忍不住要问城管同意吗！怎么说，服务业其实也没有那么难，超级新星采用的是和开发商分成的经营模式，要不就干脆直接把项目卖给地产商，这个项目的真正难点在于怎么保证用户体验，怎么快速扩张以及怎么保证自身的先进性！大家看之前的健身类的创业项目，先是线上为线下导流的模式行不通了，死了一波之后又是社区加工具的模式，现在又卡住了，突破不了瓶颈，在之后工具开始变易网线上教学教程方向转，现在又都开始觉得还是线下有现金流，这几种模式都是各领风骚两三年，怎么抓住机会充分利用资源快速成长是一个非常大的难点。

超级猩猩有三个创始人，克奇加入之前是支付宝钱包的产品经理，马乐当过九年建筑设计师，跳跳也是建筑设计师来自万科健身房毕竟还是地产类的项目，他们的职业优势不仅仅帮助他们想到了这个项目，在具体的实施之中，他们的专业能力有充分的体现，比如灯光颜色的设置和氛围的营造让人感觉很洋气舒服，这对产品的调性塑造至关重要，看起来很酷，这是产品决胜的一个非常重要的元素，解读别人的项目，找自己的机会，我们以后会有更多的项目解读分享给大家。