想要当一位称职的领导者，需要顾全的方方面面实在太多了，你坐上这个位子前，真的调整好了心态，准备与团队成员相处了吗？

你真的体认到，有时自己的一念之差，就会牵动整个部门，甚至让他们白忙一场吗？

以下整理出5 项伟大领袖不二犯的错误，帮助你成为足以掌控大局的优质上司：

1. 控制欲太强

不少领导者不信任他人，容易什么事都抓在手里，甚至枝微末节的细节都要过问，变成管理学所谓的「微管理」（micromanagement）。这会使员工感觉不被信任，害他们懒于思考，认为无论什么想法都会被上司「指导」，不如随便交差。

这类主管得学着放手，适时权力下放给部属，让他们学会对自己的成果负责。

2. 不积极聆听他人

当主管太过自信，不知不觉间就会认为凡事只有自己才是对的。如此，便难以聆听到大家的声音，考虑他人的意见。

伟大的领导者懂得谦虚、人非圣贤的道理，会在与人沟通时仔细倾听并站在对方立场思考。

3. 总想成为焦点

站在领导者的位置上，一旦部门有功，常会成为追捧的焦点，而不少人也喜欢这种被吹捧的虚荣感。然而，优秀主管了解他并不需要如此多的荣耀，而懂得退一步，庆祝他人的成功并使其大放异彩。团队的成就来自成员的共同努力，强化部属的信心有助于激励他们往前冲刺。

4. 不与团队成员有所联系

许多刚上任主管职的人，最容易犯的错就是沉浸在领导者的地位和权力中，和团队日渐疏远，也不太参加团队活动。这些人会告诉自己双方必须有所份际，不能混淆上司和部属中间的界线。然而，适时地参与团队活动有助于气氛和谐、促进彼此的工作关系，否则主管不仅无法迅速发现第一线团队的问题，也会拉开与员工「心」的距离。

5. 放任不健康的冲突发生

频繁的意见交流、互相挑战想法，是成就伟大点子与积极工作气氛的良药，然而，聪明的领导者该把握好分寸，要是会议桌上的讨论已经有沦为人身攻击、火爆骂战的迹象，就要立刻站出来和缓场面，并重整会议内容，否则团队情谊将因而破裂。