1. 金庸15岁创业，写考试Tip题天书：第一桶金

金庸15岁时的商业天份已经崭露头角，当时依然在浙江读中学时，睇到好多中学入学考试有个Pattern，而且可以用一种有效方式准备。因此，金庸同几个同龄朋友就将自己考入学试的经验同见解写成一本书《给初中投考者》，而且自组出版社。

无错，就好似而家香港的补习名师出的天书。

结果，一出呢本书，一纸风行成个浙江，甚至到邻近的江西福建等地。单靠呢本书收益，三位作者都赚到一笔可观收入，足以完全支付一直到大学毕业的学费。

英雄出少年，唔一定系武侠，亦可能系一位商业奇才。

邓小平复出后，查良镛是香港第一个获邓小平单独接见的港人。

 

2. 明报创立之初苦战：靠写小说撑起销量

靠连载在商报的《射雕英雄传》赚取了一点名气与本钱，金庸意识到始终系出报纸先好赚，写小说虽然有趣却难以过安稳生活（起码系当年而言，如今的报业夕阳可谓恍如隔世），因此创办《明报》。

然而，如意算盘一开始打唔响，做报纸比想像中困难，人有我有的新闻报导同社评，销量总系难以做起。

结果，金庸依然用自己一个大优势，就系识写好睇的小说，并在明报连载起来。好多Fans就系为左睇金庸连载小说，而追买明报。就系咁，撑起份明报。而明报，亦为渠带来极丰厚利润。

「金庸」是查良镛写武侠小说的笔名，但原来他在担任电影编剧时，另有笔名「林欢」。图为第一代神雕侠侣剧组与金庸合照。（资料图片）

3. 明报上轨道汇聚众人之力赚大钱

写小说，写到识飞，都系你一个人的产能。然而，办报纸，却系整家报馆上下，从记者到编辑，以及专栏作家，齐齐汇聚文字力量，吸引大批付费读者，而报纸可以从中赚取利润。

当然，金庸固然对写作有浓厚兴趣，亦包括写社评。金庸以本名写社评，亦系极精警，而且不怕得罪权贵，敢讲真话。

即便如此，金庸产能依然系众人之最，日头写社评，点评国际局势，夜晚就写小说，笔下江湖恩怨，儿女情长。做一个Knowledge based企业的一流Leader，Lead by example的典范，莫过如此。

因此，金庸唔只系股东，老板；亦系Chief Writer 总笔。Chief就系首领的意思，尤其系呢个人人自称CEO的年代，能够亲自上阵的Chief，实在难得。

金庸凭其小说风行，《明报》创刊半年即达收支平衡。（资料图片）

4. 金庸呢个脑细颇为算到尽

明报出名人工低，尤其系对专栏作家，稿费总系低迷，跑输其他同业。虽然有点衰，但商业世界确实如此，睇双方的Bargaining power，金庸只系做返佢做老板的责任而已。例如，当明报已经打出名堂，销量口碑都系顶尖，咁你身为作家，就希望泊住呢个大招牌，为自己创造名气，而且在明报有自己专栏系一种Validation，所以平啲你都肯写。

在商言商而已。

当然，到后来苹果日报辉煌年代，报纸要靠高薪抢人，一个普通编辑闲闲地5-7万一个月，明报流失几多人才，以及几多Market Share及销量，则是后话了。

文化大革命期间，查良镛和《明报》表明持强烈反持的态度，遭香港左派分子大骂「汉奸」、「走狗」，查更接获死亡恐吓，一度需离开香港暂避。(视觉中国)

金庸管理哲学：管钱+ 管人

金庸认为，管理一家企业，首重管钱，其次管人。无论几有理想的企业，都离不开一条简单公式：收入>支出=利润

因此，正如以上所讲，金庸严控开支，包括稿费。卫斯理作者倪匡的妹妹亦舒，亦系著名作家，就曾经多次同金庸投诉明报唔加稿费，结果在自己的明报专栏闹金庸孤寒，金庸依然不为所动。当然，后来金庸亦私底下拆掂左，但由此可见金庸管钱之严。

管人方面，对于报社这类知识型企业尤其重要。

当一间公司的产能完全建基于一个一个有高度技术的人才（记者，编辑，作者），而非好似一间工厂靠机器同劳工来生产，管人的愿景同制度尤其重要。

对于人才，金庸主要讲感情，一靠哄，二靠供养，好似古代春秋时代供养食客的地方诸侯。金庸尊重旗下人才创作，鼓励大家讲真话而no bullshit，拒绝一切大公司式官僚作风，因此令明报行动极具效率。