刚退伍工作两年时，参加别人的创业，没日没夜仍惨输！我想原因是一群年轻人，自视甚高却没两把刷子。

疲累的我想轻松点，去某大媒体集团下网路媒体应征基层的「编辑」，幻想过单纯执行、不决策、有下班时间、薪水不高、没责任的生活。

周三主管面试，快快乐乐地与她聊了一个小时，她说：「你不能当编辑，我帮你引荐总监」！

周日，我和这百人媒体大总监聊了一上午，然后他邀我创广告行销部门，在集团内外结合资源，带来营收（那时电子媒体不流行有营收，欠一屁股资金还能去美国上市）。

我不是要休息吗？怎么又创业了？

破格拔擢专业户

职场翻滚多年，这事屡屡发生，每次应征工作，结果是：

1、老板订作一个公司里原不存在的新职位；

2、去开一个跟原来应征完全无关的新部门；

3、成了初试主管的主管。

老是被赋予创新部门的工作，可能跟我具有创业特质有关吧！朋友说：「你可以写一本『如何面试』的书」！我真没研究过面试，但每次面试都在 1 小时以上，谈得宾主尽欢，互道珍重。

老是被破格拔擢，得到比想像中更「高」的职位，是炫耀吗？

真的不是！

哪种行事历适合你？

你是否发现了问题？「经理人」和「思考者」是两种不同的行事历：

●经理人行事历：一天被切成以小时为单位的碎片，持续参加会议，在会议中临时依据现况和（不一定能采用）的经验决策。

●创造者行事历：有整块时间，可能整个早上或下午，可以安静思考及创作。

主管面试我时，他想：你有创意、你想的前卫、你有想法、你解决了我的问题、你有热情、你听懂我的困难...这时他想：「你来当我的 XX 部门主管吧」。

但他没想到的是，我之所以能在短短一小时给他有效回馈，是因为我习于观察、阅读、思考及创作，这都需要时间，我是个习惯「创造者行事历」的人。

成为主管时，为达公司目标（或老板喜欢员工表演「一直在工作的样子」），改用经理人行事历，每天从早到晚切割成碎片，总想公司的事，没有太多外界 input ，没时间深度思考，急急忙忙作出资讯不全的决策，从杰出变平庸。

而对我来说，我喜欢学习及想通事物的关系；不喜欢在小细节锱铢必较（人事倾轧、放不放台风假...），虽然管理学有整本理论，考试也都通过，「管理」这件事却令我觉得粗鲁。

可惜，人类创造的企业结构是以「升迁」主管来「奖励」杰出专业人士。比起当主管，我相信多数专业人士更情愿把多数时间用来玩他的专业，因为爱他的专业而杰出，但因为杰出得当主管而没时间玩他的专业！这是标准的彼得原理。

对创造者来说，当主管多是「惩罚」，而非「奖励」。随着年纪渐长，破格拔擢的职位越来越高，那是更大的「惩罚」。

那，拿股东的钱创业吧！？

我曾经因为有个点子，大家说「你去创业吧！我们投资！」，很多人创业是为了取得投资，把事业做大，但当创业有股东时，比上班更忙碌、更累。

创业，你的工作不多，基本就是：

●社交：想获得资金，要花时间社交、在社群媒体发声、接受采访，这些事佔去部分上班时间和大多晚间；

●业务开发：到处找人愿意试用你的产品，配合别人不停修改，可能在很久的评估后决定不合作...

●竞赛：同时你得准备各种创业比赛，中、英文的演讲，六分钟讲完你想法（其实不可能对吧），这些事有的在上班时间、下班时间或假日；

●其他一切：因为资源有限你什么都要会做，面试员工、设计 logo、财务预估、撰写公司广告、当 PM 盯着产品开发、在展会发传单……，这些事佔去你所有下班时间（这才是正事，但下班才能开始做）。

事情不多，只有一件事，就是「所有事」。

除了「经理人行事历」、「创造者行事历」外，应该还有个「创业者行事历」，24/7 塞满工作，有桌子用电脑、没桌子用手机、没网路用笔记本，不停的工作、工作、工作。

创业成功了，报酬可能极大，失败了则确定损失极大，是在年轻时快速长大的方式，因为创业过，我直到现在还是习惯随时背着双肩后背包带着全副「行动办公室」、出门不敢穿短裤拖鞋，以便随时有机会可以工作、以及突然冒出来的客户会面机会。

这种紧张感不适合创作者。

独立创业，灵感来自前次创业

创业各种酸甜苦辣，但有一个灵感：你的客户可能不喜欢你的服务而中止；也可能觉得好而加强合作，但没有一位老板会去「升迁」别家公司的人！

在自己公司的保护下，我可以：

●不用从早到晚会议车轮战，在内部思考过后选择好的沟通工具和方法，把开会需求降到最低；

●切割整块时间观察、阅读、思考及创作，没有一位老板在办公室看你有没有一直敲打键盘、有没有比他晚下班；

●去跟客户开会时，聚精会神提出最好解决方案，而不是因为这是今天第八个会议，脑汁用尽尸位素餐。

虽然事情还是排满所有时间，但大致上可以分配时间，而不是被时间分配。

你也应该独立创业吗？

面对电脑越来越强大，接下来我们会碰到更多的「结构性失业」。

比如从前企业要透过广告公司买广告，现在任何人可以自己刷卡去 Facebook, Google 买广告，更准确、效果更好。

那么，原来那些拿你预算帮你买广告的人呢？他们的工作被电脑取代了，这就是结构性失业。

前几天去图书馆，发现这本叫《基本收入：建设自由社会与健全经济的基进方案》的书，虽然瑞士的全民基本收入公投（成人每月无条件发放台币 8 万元！）未通过，但富裕国家讨论这件事许久了，论文集、专着也有好多册。

对富裕国家来说，虽然还没全自动化，但只有一个人来当柬埔寨某工厂窗口，从富裕国家的角度来看，柬埔寨可视为（虚拟的）全自动工厂。

那么富裕国家原本整厂员工要做什么？他们的工作被柬埔寨工厂取代了，他们面临结构性失业。

只需很少人工作足以养活大部分国民，与其帮每个人创造工作，不如由国家发给每个人基本收入，这也是种财富重分配的方法（当然前提是国家税制健全，可以抽到高所得者的税）。

做人形机器人的「波士顿动力」公司（Boston Dynamic）说 2019 年机器人会直接销售给消费者，这机器人可不是一直撞墙的扫地机器人，也不是鸿海或华硕做的那种只能打招呼的机器人，它是能驮重、跑步、后空翻、爬山、摔倒自己爬起来、搬动沉重货物、警戒防盗（甚至可以打战）的机器人。

连人形机器人都能做出来，大部分白领阶级的工作，如联络客户、买卖商品、整理报告、计算营收…；大部分只需要简单的 AI 就可以完成（Google Spreadsheets 自动建议你产出的图表，有时根本把你想的一秒做完了！）

我比 Google 多做的可能只是我会走去会议室开会、我能帮客人端茶、老板同事抱怨时我能安慰他们，如果波士顿动力的机器人把这些都做了…，别想未来哪些工作会消失，而是哪些工作还存在？

独立创业时，你得要用老板的思维思考什么是你的强项做到最佳，如果没有强项赶快变一个，现在撑过了，未来在面临结构性失业时比较能屹立不摇。

昨天有人开玩笑说：台北市不跟随其他县市放台风假，老板赫然发现，原来只有一半员工公司也开得好好的！

我觉得更可怕的是当老板发现，大部分员工的工作品质没有 USD $ 5 /月 的线上服务好…，随着成本垫高，很多公司都已经想办法缩减人事规模，线上服务、外包服务是最佳选择。

人人独立创业，问题不是选择做不做，而是何时做！

因为我们根本没选择。