在你日常的这个经营过程之中，是不是遇到这样的一个问题，什么问题？就是曾经你在你这个行业里面是佼佼者，你做得非常非常棒，遥遥领先，你是做这个淘宝的，天猫的，一个月能做100万的这个业绩，你的团队有几十个人。当你在习惯中非常安逸的时候，突然有一天你来了一个朋友，然后他说他上个月做的还算凑合吧，一个月做了1500万的业绩，这时候你的反应是什么？一年还是一个月是一个月，朋友说唉就是一个月的时间做了1500万的业绩，然后还算是做的比较凑合，因为他是做微商的，这个时候你就彻底蒙蔽了。曾经就是你会觉得他和你是一样的，都是做淘宝的，他的团队只有不到十个人，一个月不到有10万的一个业绩，为什么才不到半年的时间没有见面，差距就是这么大了。其实在日常的这个经营过程之中，我们最大的敌人并不是我们的对手，而是我们自己的常识！

当我们长久地处于一个行业一家公司一项事业之中的时候，不知不觉的我们就会把现有的这个状态当成了一种尝试，这样的话我们就会想当然地设定出一些条条框框，比如说你会认定只有做天猫才是最赚钱的生意！

只有做服装才是最好的生意，所有的流量渠道都比不上直通车都比不上钻展，但是这些条条框框是谁来定的？有什么权威性吗？没有，是你自己根据自己的现状给自己做出来的自以为是的这个标准，它不是被验证的，不是标准。我们很多的经营者往往在去判断一件事情的时候，都是从这个本行业出发，而不是从市场和顾客去出发，行业只是过去，顾客才是未来，不要总盯着自己的竞争对手，而要看你的顾客现在是怎样的一种购买习惯。那么你的经营的导向就应该是跟着顾客的方向去走，比如说你的顾客都去微信上去买东西了，你还在固守天猫，这你不就傻逼了吗？

今天我们学到了一个理论，就是妨碍公司成长和发展的最大的敌人是常识。我们知道了常识是我们的敌人，那么我们应该如何去破解？不管你的企业处于一种怎样的一个状况，永远不要停下去探索的创新的一个脚步！就比如说马化腾这样的人，他都在提倡小步快跑，快速迭代，所以马上在你的企业内部设立这样一个试错的部门，每年拿出一部分开支去做各种项目的测试，这就是我们所所说的这个创新实验室，创新实验室坚持做，就再也不会有这样的情况发生，什么情况？比如说有一天你会说哇怎么市场突然出来了这样一种崭新的一种模式，那时候你已经迟了，未雨绸缪，规划未来，你需要的是走出舒适圈，去寻找更好的发展之道。