这个周末，我代表iKala参加了征才活动，在10分钟的快速简报内，首次把iKala的核心价值用一张简报条列出来。

其中最重要的就是第一条和最后一条：" freedom & responsibility "（自由与责任）还有" WHO is more important than WHAT "（人比事情重要），这两条是我经营公司最核心的价值观。

公司到了一定程度，似乎就非得把核心价值给写下来，现在看来真是有道理，iKala已经超过100人，且公司人数持续快速成长，我发现当自己需要进行跨国、跨文化的管理时，没有什么太多的办法，最好的管理基础设施就是自己的价值观。

价值观不但是一个罗盘，让员工有所依循，可以自我管理，可以自己做决策；价值观更是一个过滤器，筛选你真正想要一起工作的人。

无论有没有明确地阐述，领导人的价值观会在一个又一个的决策中显露出来。

把价值观写下来是非常困难的事情，因为在未来任何一个与价值观背离的决策，都会让员工格外敏感并详细检视。如果写下来的价值观与过去的所作所为明显不合，那更是白写，顶多沦为员工嘲讽公司的话题。

价值观没有好坏，没有高尚或低级，没有对或不对，只有认同与不认同，或许听来刺耳，但任何价值观的人，其实都有成功的机会。

我们都想追求所谓的普世价值，但全世界部落化的状况愈来愈严重，每一个不同价值观的部落，彼此之间也愈来愈难相容和对话。但至少我们得弄清楚自己的价值观是什么，这可能需要一个探索的过程。

先来谈谈自由与责任（freedom & responsibility），业内的读者可能会发现，这一条也是Netflix的公司价值观，Netflix靠着这个信条，不断让公司快速成长。回顾iKala过往的发展，我也深切相信这一个信条是符合我个人内心的价值观，我过去六年多来，与其说是一直引进更先进的管理制度，不如说是一直在想办法「引进可以拆掉管理制度的管理制度」。

这个内心的想法，一直导引我把iKala打造成一个以对话和员工自主的公司，我不喜欢「管人」这种概念，在我的观念当中，只有不自律的人需要被管，只有不负责任的人需要被管，说穿了，何必浪费时间去我管你、你管我呢？大家都已经够忙了，花时间要求别人自律和负责，真的是纯粹的内耗。

所以我很清楚自己最好一开始就找到自律和负责的人，别无他法，因为我不想管人，这跟我们公司做什么产品一点关系都没有。所以就自然带出了我「以人为本」的"WHO is more important than WHAT" 信条。

近年来，iKala从原本早期找人以「专业符合」为主，逐渐往「文化契合」靠拢，这一点反映了我们进入不同的成长阶段──

早期的新创公司以生存为主，重点是活下来找到可以扩展的商业模式，此时即战力非常重要，文化契合通常被置于其次；但是当公司逐渐成长打下基础之后，专业和文化的拉扯就会开始。

值得一提的是，专业符合和文化符合并不是互斥的二选一选项，人选在光谱当中，往往会落在暧昧不明的位置上，此时有赖人资和领导者的判断来做出决定，更重要的是，领导者是否认为自己的团队价值观，已经强固到能将人选感染同化，而不是反过来公司被人选扯离原本的价值观轨道。iKala已经接触了无数优秀的人才，但我们因为文化契合度的考量忍痛发出很多好人卡。

iKala从影音技术出发，一路扩展产品至搭上AI广告科技的大浪潮、成为Google全球最大的合作伙伴之一、获得超过千万美元的投资、五年营收成长110倍、发表了刚上市就井喷的网红雷达KOL Radar、在东南亚成功建立起营运。

我愈来愈确信这些成果是因为我坚持了一些思维模式和价值观，找到了一群最棒的人，而不是我有多聪明能够预测市场的走向。

我们现在做的事情已经和六年前很不一样，相信六年后我们做的事情也会和现在很不一样，这就是现在市场最吊诡的地方，变化太快了，我们别无选择，只能把焦点放在人身上，所以你与谁工作，比你做什么还重要。

最后，绝对的自由代表绝对的责任，两者必须同时存在，这是我理想中的公司型态，也许人性有太多不完美的地方，导致这样的理念难以达成，但这永远会是我努力的目标，让公司无限趋近于这样的理想。