什么是建立完美创新团队的基本诀窍呢？在Founders Space，我们有一个很简单的方程式：

皮条客（Hustler）

在团队中至少要有一个人能够全面彻底地理解你的业务、顾客及市场。在大多数的新创企业里，这个人被称为执行长。

这个人通常也应该是能将愿景和产品推销给世界的人。所以，这个人必须是出色的团队领导者，以及与外界的沟通者。

能人（Hotshot）

在团队中有一个特定领域的专家是很有帮助的，特别是在你试图解决某些高度技术时。对于团队正在尝试解决的特定问题，这个人应该具备最深层的理解。

这样一个人通常应该是具有博士学位的研究人员，或是在该领域里具有多年实务经验的人。当你需要实现关键技术领域突破时，在团队里拥有一个知识深度远远超越其他管理者的专家将会让最终的结果截然不同。

文青（Hipster）

我们期望在团队中看到的第三人最好是创意设计负责人。

在一家成功的新创企业中，设计思维的重要性绝对不能被低估。设计往往是创新的核心，在设计上的细微改变能够产生巨大的影响。

任何好的创新团队在刚开始时都会需要设计者。YouTube、Slideshare、Etsy、Flickr、Gowalla、Pinterest、Jawbone、Airbnb、Flipboard、安卓及Square，都有设计者作为共同创办人。

育成中心500 Startups的共同创办人戴夫‧麦克卢尔（Dave McClure），最喜欢说的一句话就是：每个团队都需要有一个骇客、一个皮条客和一个文青。我想要加上第四个人。

骇客（Hacker）

这个人应该是对最新技术从里到外都非常精通的人，是能运用这些新技术来转变现有商业模式的人。团队从一开始就有一个对技术痴迷的人是很重要的。

创新常常就是抓住一波新技术的浪潮，而这波浪潮将会打破商业和社会的原有形态。创新团队里需要有人能理解如何利用这些新技术来重塑与颠复这个世界。这个技术高手还要愿意捲起袖子去做一些枯燥乏味的工作，像是编码和做测试。

在一个小团队里，什么事情都需要自己去做。团队需要有人愿意做一些实际的工作。在一家典型的新创企业里，这个人将会是主要开发人员和科技长。

我们发现，拥有以上四个技能组合的新创企业会有更高的成功机率。

这并不是说每个创业团队都必须有四个人，有些最好的新创企业只有两个创办人，但是通常每个创办人都会扮演不只一种角色。

如同祖克柏，他是很厉害的程式设计师，对于公司业务有全面的理解，他还是相关领域的专家，而且知道要如何设计产品。但是，祖克柏并没有单枪匹马地做所有的事，而是建立团队，正是这个团队让脸书获得如此卓越的成功。

当新创企业来到Founders Space时，如果他们的团队里缺少上述的某种关键成员，我对他们说的第一句话就是：「你们现在最重要的工作是找到人来填补这个位置。你们的公司想要获得成功，没有什么会比从一开始就让合适的人加入团队更重要的！」然后我会和他们继续分享为自己的新创公司RocketOn进行融资的故事。

RocketOn是遍布在整个网路的虚拟世界，你可以在其中为自己建立化身，这个化身可以在任何网页上行走，包括Google、亚马逊、CNN、Adult Swim等你能说出名字的网站。

你可以在这个世界上的任何网页与朋友聊天、玩游戏、听音乐，以及谈论各种新闻。在进行融资简报提案的三个月后，我的运气居然糟到未能让任何投资公司愿意融资。

我无法理解为什么手上有这么酷的创意，却无法取得任何资金。而后我突然意识到，在团队中欠缺一种关键成员：产品主管。

这就是所有的创业投资人都没有兴趣的原因。他们看到这个缺口，但却没有人告诉我。

于是，我就把找人填补这个位置作为首要任务。幸运的是，我的一个朋友刚刚离职，而且他非常适合这个职位。在他就职之后，我们一起进行融资简报提案。

所有简报的内容和之前并没有任何不同，唯一的区别只是我有了新的共同创办人就坐在身边。在听完我的简报提案后，第一家创业投资公司表示希望我们能参加它的合夥人会议。

这是一个好兆头。那天我们进行投资简报提案的第二家公司，当场就同意我们的资金要求。这就是完整且合适的团队能够带来的好处。