Google的创投部门，Google Ventures在支援新创事业时会使用名为「 敏捷设计（Design Sprint）」的计画。

这个计画从星期一开始到星期五结束共花费五天，是短期集中型的计画。在这段时间内需将新的构想制作成具体的产品原型，并邀请接近实际顾客的受试者进行访谈，验证构想是否适当、效果如何，并以很快的速度反覆进行这个过程。

这种方法并不会要求实际做出产品丢到市场检验，而是专注在「想出构想」与「从顾客身上学到东西」上，以反覆快速的作业为其特色。

顺带一提，在日本也开设了分店的连锁咖啡厅蓝瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）也是在这样的模式下诞生的（Google Ventures为蓝瓶咖啡创业初期的出资者之一）。

敏捷设计计画的过程中需投入的行动大多可做为新创事业的参考，我将这些行动整理如下：

敏捷设计概要

• 星期一(Day 1)：明确写出现状有那些问题，试着使问题明朗化，并向专家询问这些问题的症结。
• 星期二(Day 2)：思考解决方案，将解决方案切割成许多较小的片段，向其他团队成员实际演示(demo)。
• 星期三(Day 3)：彼此分享每个人想到的解决方案，抽取出其中较为优秀的部分。将这些较优秀的部分连结成一个故事(产品使用过程)。
• 星期四(Day 4)：指派工作给每位成员(研究人员、使用者介面设计师、各组件的制作者)，制作产品原型，进行测试。
• 星期五(Day 5)：将产品原型拿给顾客操作看看。以辨别出哪些产品原型比较优秀，哪些又没那么好用。并依结果判断有没有进行「下一次敏捷设计」的必要。

这种方法最为惊人的地方就是速度。

第一天就马上把专家找来，开始验证产品中风险最高的部分，以达成「解决顾客问题」「解决顾客问题」，确认问题是否存在；第二天需筛选出必要的特征功能，制作产品原型；第三天要寻求其他人对于解决方案的回馈；第四天一口气制作出产品原型；第五天则进行产品访谈。

敏捷设计的过程中，最与众不同的是第二天与第三天的「验证解决方式」作业( 制作产品原型 )的部分。由于每个人都要思考一套解决方案，故如果团队有五名成员，就会有五个解决方案。在大家轮番说明自己的方案的同时，也获得了回馈，并指出各方案的「优秀之处」，再将其组合成最后的解决方案假说。

不只是新创事业，大企业在成立新创部门时，这种方法也很有效。