老样子，结论先走。

在共同协作时，我认为第一步是换位思考。或换个看起来很屌的词 — 无我。我会尊重自我。但在共同协作时，把自我摆首位并不会提高协作品质。因此标题才会是「你真的没那么重要」。

协作时先摆脱自我认知的框架，观察别人行为模式，再一层层挖掘需求。但这很难，非常非常难。因为这违背人类的认知模式。

人类的认知模式是从自我出发，再去理解环境并预测未来。你看完下图感觉如何？

其实图片与文字没有传递「痛」，而是你的经验唤起你「超痛」的经验认知。这种操作也应用在电影产业，电影《黑天鹅》就有类似镜头。

为啥协作前先换位思考？

当我们以自我立场去理解环境或他人行为，常感觉到「莫名其妙」。因为感受与个人认知牴触，容易出现负面情绪，并被情绪控制。

「我每次问问题，主管都不告诉我答案。反而问我觉得该怎么办？我初来乍到，当然需要主管分享经验才学得快。」

大脑已经有「初来乍到」等于「主管要分享经验」的认知假设。因此当主管不给答案时，我直接落入了主管坏坏的思维。

主管不给答案，那为什么不是根据自我经验，想几个可行方案再跟主管讨论。你展现了个人判断与专业，再结合主管对内部流程与资源的熟悉度。这种讨论能覆盖更多考量与可能性，而非只是复制现有流程机制。

这样团队成员较能展现各自特色，而非复制贴上的螺丝钉模式。

所以呢？

我非常非常讨厌被情绪控制，每次事后都会懊悔竟然被自己的附加产物「情绪」控制。到底谁是大脑的主人啊！哈。

因此与他人协作，我会强迫脑子思考以下三件事。

1, 对方为什么要我做这件事？他的考量与立场。

2, 他预期我要做到什么程度？

3, 他下一步准备做什么？

主词都是对方，而不是我。因为我思路起点是对方需求，而不是我的。当我开始工作，尽量做到让对方轻松执行下一步。

另外，我发现当我多思考一点，我对局面掌控程度也更高。我变成协作节奏的主导者，而非等着别人指挥。