时间是创业家最宝贵的资源，简单说，时间花在哪里，成绩就在哪里。也因此，时间怎么分配？就成了一个既容易又困难的问题。

说它容易，因为一天24小时，不管达官贵人或贩夫走卒都一样；说它困难，因为要做的事往往太多，创业家最大的痛苦莫过于：时间不够用。

不过，在决定时间如何规划前，有个更关键的课题得厘清：什么是自己对「创业成功」的定义？是上市、上柜赚大钱？或是透过创业，能过更自由的人生？还是给家人更好的生活品质？

先确认创业的目的和价值观，才能再进入下一步。

接下来，在事业端，找出自己最擅长的部分，作为投入最多的选项，因为投资报酬率最高。例如你擅长社交，就善用这一点为公司创造机会；擅长研发，就专注于技术。

不是说其他事不重要，而是比起凡事不分轻重，一律事必躬亲，应该找到真正擅长的人来做，才有机会互相加乘得分。

工作上要选定重心，在家庭端，最好让家人能多少参与，避免把创业变成是自己一个人的事。

有些创业家认为，另一半只要把家里照顾好就够了，从不跟家人分享心事或烦恼，无形中绑架另一半的人生，也埋下未来冲突的因子。一旦出现摩擦，对方往往完全无法理解自己的状态，于是造成误解，更伤害彼此感情。

拿我自己来说，最初创办梦田文创时，我常常跟小孩一起讨论工作，所以，当我有时因公事不得不和他们失约时，他们比较能谅解，不会觉得都是我的「理由」、「借口」或推托之词。

即使再忙碌，我也会画出属于家人（包含夫妻）相处的时间，并且在时间内「专注」放下一切会干扰的事物。

我有个秘诀是，此时好好看着对方，并且拿纸笔仔细记下对方说的话，做成笔记。万一有一天碰到对方不开心，只要从笔记上找出一件事，让他／她很意外你竟然记得，通常对方都不会再继续生气了。

这些笔记都是很珍贵的日常点滴，有时候，当下未必真正听进对方想分享的事，但因为有写下来，日后再来翻阅时，才不至于错过那些精采的片段。

以上动作看似是为了另一半或家庭，事实上，何尝不是训练一个创业家的经营能力？

如果在管理上，面对员工无法做到「专注」、「守约」、「营造参与感」，如何让团队和自己同心？家庭始终是人生的支柱，让这根柱子稳固，才能全速冲刺。

随着创业之路愈走愈久，创业家本来设定的原则和价值，很可能因各种外在声音动摇，甚至疑惑是否该放弃本来的时间节奏？

不过，股神巴菲特曾说：「买股票只需要一个简单的理念，就是长期坚持」、「复利是创造财富的强大力量」，创业亦然。

只有够坚持，复利的效果才能显现；也只有够坚持，才能做时间的主人，而不是被时间剥夺了生活。